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taller:

de gerente a director

descubre cómo integrarte a la dirección desde cero

La actual inestabilidad de los mercados financieros, la transformación digital y los nuevos paradigmas de gestión nos obligan a desarrollar una capacidad de aprendizaje superior para sacar adelante nuestros negocios.

lo que la mayoría de los gerentes están haciendo

Están esperando a que la situación mejore para implementar cambios.

Tienen temor al cambio, tienen preferencia por lo conocido, dominio de lo que ya se sabe, seguridad y certeza de lo que ya se conoce.

No tienen tiempo para  desarrollar su capacidad de aprendizaje.

Si al dueño no le interesa cambiar, para que preparar un diagnóstico integral del negocio.

lo que te recomiendo que deberías hacer

Identificar rápidamente los obstáculos que estan impidiendo el crecimiento del negocio.

Informar a tu jefe inmediato sobre las áreas de oportunidad.

Definir los objetivos de cambio que necesita el negocio.

Dirigir el cambio estratégico que tu negocio necesita.

A la mayoría le sucede lo siguiente …

Desconocen los desafíos del negocio para una transición de crecimiento segura.  No saben detectar y eliminar oportunamente los obstáculos que están limitando la capacidad del negocio. No conocen las pautas estratégicas para tomar acciones de mejora en las diferentes áreas del negocio.

Deberían hacer lo siguiente …

Identificar rápidamente los obstáculos que estan impidiendo el crecimiento del negocio. Informar a tu jefe inmediato sobre las áreas de oportunidad. Definir los objetivos de cambio que necesita el negocio. Dirigir el cambio estratégico que tu negocio necesita.

Para ayudarte con esto he creado …

TALLER

DE GERENTE A DIRECTOR

DESCUBRE CóMO INTEGRARTE

A LA DIRECCIÓN DESDE CERO

 

Al final del evento ubicaras tu tipo de empresa e identificaras los retos estratégicos para una transición de cambio segura. Descubrirás las problemáticas del crecimiento e identificaras tu mejores recursos hacia tus mejores oportunidades, ademas de preparar un diagnóstico integral nivel directivo a partir de tu percepción.

UNIDAD # 1

cómo enfrentar los desafíos de tu negocio para una transición de crecimiento segura

Descubre cómo transformar tu negocio para aumentar las posibilidades  de éxito en un entorno cada vez más competitivo.

  • Cómo sobrevivir en un Mundo cambiante.
  • Cuáles son las virtudes de una organización.
  • Cómo ser un disruptor en tu industria.
  • Qué es la súper-flexibilidad.
  • Cómo es la flexibilidad  organizativa, comercial, operativa, administrativa, financiera.
  • Cómo es la Flexibilidad compartida propósito, resultado y permanencia.
  • Cómo desarrollar la agilidad y Rigidez.
  • Cómo enfrenar la Resistencia al cambio.
  • Cuáles son las claves para una transición de crecimiento  segura.

UNIDAD # 2

cómo detectar y eliminar oportunamente los obstáculos que están limitando la capacidad del negocio

Descubre como estrategizar todos los días la nueva práctica empresarial para alcanzar el éxito.

  • Cuales son etapas del crecimiento empresarial.
  • Cómo identificar las problemáticas del crecimiento.
  • Cómo enfrentar la crisis de competitividad.
  • Cómo aplicar la concentración estratégica.
  • Qué es el crecimiento cualitativo.

UNIDAD # 3

cuáles son las pautas estratégicas para tomar acciones de mejora en las diferentes áreas del negocio

Te voy a presentar mi checklist con el cual podrás identificar las áreas de oportunidad que probablemente  estés ignorando dentro de tu negocio.

  • Cómo implementar un diagnóstico Integral.
  • Qué es Alto rendimiento.
  • Cómo determinar la reserva oculta.
  • Cómo identificar tu Problema-Dique.
  • Que es la relación Causa-Efecto.
  • Cómo implementar un modelo estratégico.

Sobre el Curso

  • Regístrate ahora comenzamos en pocos días y no tengo la intención de volver a hacer este evento en el corto plazo y tampoco entregar repeticiones vamos te espero
  • Evento 100% estratégico
  • 100% en vivo y en directo
  • Emitido vía zoom

Sobre el Instructor

C.P. JESÚS FLORES A.

Ayudo a emprendedores, gerentes y dueños de negocio a integrarse a la dirección para dirigir el crecimiento de sus negocios a través de tecnología directiva útil y práctica.